Коммуникативные навыки, способность к компромиссам и взаимопонимание являются ключевыми факторами успешного сотрудничества между этими двумя важными ролями в IT-проектах. Важно, чтобы когда курс был определен, все успокоились и навалились на него одними усилиями, а не распыляли их на собственные индивидуальности. Более того, около 106% отечественных «23-летних синьоров на должности тимлида» по ролям сказать толком tech lead это ничего не могут. Точнее же они «когда-то программировали что-то в начале своей карьеры».
Тестирование и обеспечение качества
Последнее — впрочем, тоже, в виду отсутствия навыков усвоения чужой практики. Тех самых «инноваций и модернизаций», о которых так много говорит украинское правительство. В этом и проблема, что роль и должность — это разные понятия, но из-за схожести звучания их мешают.
Кто такой Tech Lead в IT-компании
Надеемся, тебе стало понятнее, чем отличается тимлид от техлида. Tech Lead – это самый опытный сотрудник в команде с сильными hard skills. Он следит за новинками в своем направлении и постоянно ищет и тестирует инструменты, которые помогут работать качественнее и быстрее. Техлидом движет любопытство и стремление оптимизировать и улучшать процессы.
Тимлид и техлид: какую роль выбрать
По завершении этой деятельности,специалист возвращается к выполнению своих основных обязанностей. Моя задача заключалась в том, чтобы дать команде возможность реализовать правильное решение проблемы. Однако это не является закономерностью, так как каждая компания отличается одна от другой. На мой взгляд, чаще всего бывает так, что приходится улучшать существующую программную систему, а не создавать что-то с нуля.
Университетское образование тоже сыграет важную роль в получении должности техлида. Обучение по специальности, связанной с программированием или работой с определенным оборудованием, даст навыки и знания, которые можно применить и развить на позиции техлида. Компания нанимает инженера с глубокой технической экспертизой, и после просмотра кодовой базы и общения со стейкхолдерами он видит недостатки текущей архитектуры ПО на системном уровне. При таком типе лидерства инженер не руководит командой, а использует свою репутацию, чтобы сформировать видение продукта.
Он отвечает за обеспечение технического качества проекта, а также за эффективное взаимодействие с командой разработчиков и другими командами и отделами компании. В современной IT-индустрии Technical Lead это та должность, где специалист обеспечивает успешное выполнение проектов и координацию работы разработчиков. Это не просто профессионал, способный писать код и решать сложные технические задачи. Это лидер, способный организовать работу команды, обеспечить бесперебойное взаимодействие между участниками проекта и эффективно реагировать на изменения и вызовы.
Архитектура программного обеспечения — это область, в которой tech lead отвечает за создание общей структуры кода и системы. Они разрабатывают высокоуровневые планы системы, определяют основные компоненты и взаимодействие между ними. Кроме того, они обеспечивают соответствие архитектуры бизнес-требованиям и обеспечивают масштабируемость и надежность системы.
В противном случае, команда будет постоянно зацикливатся на пустяках (у проблемы может быть больше одного решения), и «забывать» о договоренностях. Кстати, хорошо, если модератор не является самым лучшим спецом — это позволит ему внимательнее слушать других. Ну вот и получается, что тимлид — последствие недостаточно хорошего ПМ-а. Кстати, во многие компании сейчас ищут ПМ-ов обязательно с тех. Эти люди, должны выполнять некоторые роли (постановка задач, планирование, программирование, тестирование, управление финансами и т.д.).
Он тоже занимается обучением, но часто делает это через задачи (подбирает для каждого таски, которые помогут закрыть пробелы в знаниях). Для успешного выполнения обязанностей техлида требуется широкий спектр навыков и квалификаций. Эти навыки включают в себя как технические, так и мягкие навыки, которые важны для управления командой и проектом. Полагаю, что когда говорят о тимлиде как о должности (а, точнее, позиции), то говорят, на самом деле, о человеке, который достаточно квалифицирован, чтобы выполнять роль тимлида. Роль тимлида есть — это программист (если мы о разработчиках говорим) с правом решающего голоса и ответственностью за решения, принимаемые командой.
Хороший Technical Lead умеет балансировать между техническими и менеджерскими обязанностями, обладает отличными навыками коммуникации и способен мотивировать и руководить своей командой. Это как раз потому, что смешивают — все, а как должно быть — не знает никто. И узнать не стремится — все делают упор на «своих лидерских качествах». Если цель — напутствие менеджерам по построению команды — не вопрос.Но цель тут скорее описать текущее состояние дел и куда в нем «молодежи» плыть нужно и к чему готовыми быть.И то и то — информация полезная по своему. Если честно, то меня уже начинает напрягать упоминание обязанности «раздавать задачи».
Сегодня многие компании, особенно в сфере IT, нуждаются в опытных специалистах, которые могут эффективно управлять разработкой программного обеспечения и принимать ключевые решения. Обладая глубокими знаниями в области программирования и разработки, техлид является авторитетом для своей команды и лидером ее развития. Этот профессионал должен иметь отличные коммуникативные навыки, умение эффективно общаться с разными участниками проекта, обосновывать свои решения и рекомендации, а также умение управлять временем и ресурсами. Team Lead и Tech Lead – это НЕ должности, а ключевые функциональные роли в команде, которые могут взять на себя опытные специалисты.
Любой команде разработки ПО требуется сотрудник, способный взять на себя обязанности по выстраиванию технических рабочих процессов, распределению ресурсов. Инженера, выполняющего этот пул задач, часто называют техническим лидом, сокращенно техлидом (Tech Lead). Должность пока не считается официальной, но она есть в большинстве компаний, причем работающих не только в IT, но и в других областях. При поиске такого сотрудника уже довольно много организаций указывают в названии вакансии Tech Lead. Таким образом, роль техлида в IT-индустрии является непросто управленческой или технической, а сочетанием обеих сфер, что делает эту позицию важным фактором для успешного развития проектов и компаний в целом.
В том, чтобы обеспечивать не только техническое руководство, но и создавать мотивированную и скоординированную команду, способную эффективно решать технические проблемы и достигать целей проекта. Технический лидер, будучи экспертом в области разработки, предоставляет команде ясное направление и структуру, а также вдохновляет ее на достижение высоких результатов. Он обеспечивает согласованность в команде, помогает решать сложные технические вопросы и обеспечивает высокие стандарты качества и безопасности продукта.
Поскольку должность технического лида неофициальна, работодатели оставляют за собой право лично выбирать, как именно материально вознаграждать такого сотрудника. В большинстве случаев в его трудовой прописана та же должность, что и у коллег из его сферы. Однако за выстраивание технических процессов и решение связанных с этим задач он получает ежемесячную премию, которая может быть больше зарплаты, иногда даже в несколько раз. Технический лидер IT-команды служит мостом между технической командой и другими отделами, включая менеджмент, маркетинг, продажи и поддержку клиентов. Эффективное обсуждение с техлидом технических аспектов проекта необходимо для обеспечения правильного понимания и согласованности целей проекта. Это тот человек, который способен принять мудрое решение, учитывая человеческие и технические факторы.
Docker, Kubernetes — для управления контейнерами и масштабирования приложений. Jenkins, GitLab CI/CD, GitHub Actions — для автоматизации процессов сборки, тестирования и деплоя. Confluence или Notion — для документирования процессов, хранения справочной информации, технических спецификаций и обновлений. Роль Team Lead больше сосредоточена на управлении командой, организации работы и коммуникациях. Техлиды работают и на различных производствах, где им приходится искать способы увеличения объемов выпускаемой продукции и снижения потребляемых ресурсов.
- Основное отличие между Tech Lead и Team Lead заключается в их основной сфере ответственности.
- Ведь, согласитесь, команда существенно страдает за неимением такого неформального лидера, который, к тому, же обладает в достаточной степени профессиональными техническими навыками и знаниями.
- Техлид выступает связующим звеном между технической командой и другими отделами компании.
- Время обучения в этом случае может варьироваться от нескольких месяцев до года.
- Технический лидер также отвечает за обучение и развитие команды, часто проводит технические обзоры и внедряет инновационные подходы для повышения производительности и качества разработки.
Он же собирает консилиум, если требуется решить сложную задачу максимально выгодным путем (например, обеспечить безопасную загрузку больших файлов без замедления и зависания приложения). Он внимательно слушает всех членов команды, включая джунов и стажеров – иногда их свежий взгляд помогает больше, чем опыт и знания сеньоров – и принимает решение. Если техлид завоевывает авторитет с помощью знаний, то тимлид действует как грамотный управленец и даже психолог.
Также он помогает развивать и поддерживать техническое качество решений. Его деятельность увеличивает КПД всего отдела и помогает выполнить работу быстрее, качественнее, дешевле и без багов. То есть вместе с ростом команды возникает необходимость разделить лидерство на «техническое» и «управленческое». Первое — чтобы задавать направление движения в сфере технологий и экспертного развития коллег.
IT курсы онлайн от лучших специалистов в своей отросли https://deveducation.com/ .